百度总裁李彦宏：择人标准是富有创新

    李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。

　　择人标准：富有创新

　　李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：

　　有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

　　认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。

　　每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。

　　如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展，更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。

　　发展：实习生“当家做主”

　　去年，百度招聘了80名应届毕业生为技术人员，估计今年招聘的人数将会进一步增加。李彦宏向笔者透露，百度的整个发展过程与实习生密切相关。百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。大学生对搜索引擎业务都非常有兴趣，接受新事物、新技术能力强；另外，这些实习生专业知识非常扎实，而且容易学习新东西。

　　百度对实习生在工作中不断培训，不断地鼓励尝试。让实习生为客户提供服务、编辑程序，在工作中发现问题，让实习生感悟到究竟是怎么回事。

　　百度在重大项目和技术研发上，有一种机制———“特种部队”，进行重点攻关。

　　在如此重大项目中，同样有大量的实习生参与进“特种部队”中。百度还有与别的公司非常不同的地方，就是在百度的实习生拿的是正常员工的岗位工资。

        实习生制度是百度挑选人才的重要过程。“人在什么样环境中成长最快？在实战中成长得最快，模拟是绝对模拟不出来的”。